广发体育

2020年3月26至27日，广发体育控股集团有限公司（以下简称“广发体育控股”）召开了2020年度工作会议。集团公司中层及以上领导人员
、各成员企业经营班子人员60余人通过现场主会场与视频分会场两种方式参加了本次会议
。    

广发体育控股总裁魏伟代表集团领导班子做了题为“管控提升，战略落地”的年度工作报告，对集团公司及各成员企业2019年度的经营业绩
、重点工作完成情况进行了总结
，并对工作中存在的不足与问题进行了复盘分析
。魏伟在报告中提出，2019年是广发体育控股2019-2021三年战略规划的开局之年，面对复杂多变的市场竞争环境
，控股集团各业务板块齐心协力、攻坚克难，按照三年战略发展规划的既定要求，围绕工作主线和年初制定的各项经营指标开展工作
，取得了较好的经营管理业绩。她指出
，2020年初
，国内
、外相继发生了新冠肺炎疫情
，疫情对全球经济发展造成了极大的影响，集团领导班子据此制定了“稳中求进，重点突破，管控完善，文化熔炼”的年度工作主线。2020年，广发体育控股将围绕疫情防控与经营管理并重

，控股集团战略落地与中期调整
、四大业务板块固本强基
，强化“一横八纵”集团管控

，班子建设及文化建设，党建及群团工作六个方面全面推进49项重点工作
。她强调
，2020年是广发体育控股成立40周年，全体东方人要凝心聚力
，锐意进取，紧抓国家发展战略新兴产业历史机遇，在科技服务领域深耕细作
，向着领先的中国科技服务产业控股集团的战略目标不断前行，以优异成绩向广发体育控股40岁生日献礼。

广发体育控股党委书记、董事长王戈在会上对控股集团2019-2021三年战略规划与2019年战略的执行情况进行了总结，并着重分析了新冠疫情下宏观环境的变化以及疫情对控股集团四大业务板块的中短期影响。他从控股集团的战略定位、战略目标、战略路径与业务组合四个方面对2020年的重点工作提出了以下要求：1.防控风险
，固本求新；2.进一步完善集团“一横八纵”管控治理体系
，形成闭环； 3.统筹做好集团资本运营和资产证券化，持续推动国科恒泰上市及集团各个业务单元的资本运作
；4.优化集团内部资源配置，完善预算管理体系；5.全面抓实集团党建工作，发挥党委领导作用；6.加强后备干部管理
，推动全集团人才梯队体系建设；7.开展企业文化提炼、培训与宣贯工作
，加强全集团企业文化体系建设。他强调，在疫情形势下，控股集团各业务板块务必提高短期不乐观，长期不悲观的工作思想认识
，积极推进主营业务稳定发展，抓好各项经营目标任务和措施的落实，严控现金流，提高风险防范能力。

会上，集团公司计划财务部
、人力资源部负责人分别对相关财务制度、人力资源战略规划进行了宣贯与介绍；各成员企业总经理从2019年度经营与财务完成情况
、2019年公司亮点工作分享、2020年工作计划及对集团公司经营管理的建议四个方面分别做了年度工作报告。

会议公布了2019年度广发体育控股业绩贡献奖、创新发展奖评选结果，国科恒泰（北京）医疗科技股份有限公司与大连东方进出口有限责任公司分别荣获业绩贡献奖第一名
、第二名；东方国际招标有限责任公司荣获创新发展奖。