广发体育

12月14日，广发体育控股集团有限公司（以下简称“广发体育控股”）召开2022年度财务决算暨2023年度预算工作会议。广发体育控股总裁魏伟
、副总裁兼财务总监石强
、副总裁翁熠等领导参加会议并作重要讲话

。

魏伟指出，各控股企业负责人应高度重视财务预决算工作
，将财务预决算工作列为本企业的一把手工程亲抓亲管，确保本次会议精神贯彻落实不走偏、不走样。魏伟强调

，要聚焦目标抓落实，从实际业务工作入手，充分发挥财务工作对生产经营的指导作用，要对财务数据进行深入分析，提供高质量数据支撑
，以高水平财务工作助力公司业务发展并形成战略、预算、决算、考核的闭环管理
，高效准确完成财务管理的各项工作，扎实推进财务管理工作再上新台阶。

翁熠对预算编制的战略引领和对战略实施的支撑作用进行了详细讲解。翁熠强调
，要逐步化解战略与预算“两张皮”的问题
，把战略规划与年度预算有效结合，形成共促企业高质量发展的合力，共同推动集团战略发展目标落地落实。

计划财务部总经理马杰、信永中和项目经理曲爽晴分别就预决算工作要求、2021年决算审计发现的问题及2022年决算审计安排进行了宣讲和培训。

石强对会议进行了总结
，分别从2022年决算工作要求、2023年预算工作思路及未来集团财务管理工作的发展方向三方面进行重点布置
。石强强调，各级管理人员应站在公司发展战略的高度，提高对预决算工作的认识，逐步构建全员参与的全面预算管理体系，持续推动精益管理

，提升财务管理水平。同时，要充分重视以往年度审计发现的问题，切实做好问题的梳理与整改，将预决算工作作为提高企业管理水平的重要抓手，将全面预算管理作为现代企业管理的重要手段和管理体系的重要组成部分。

本次会议进一步明确了财务预决算工作在集团战略决策、成本管控、经济效能等中的重要作用，旨在提升集团各级管理人员对预决算工作的重要性认识，为全集团实现战略指引
、财务保障的可持续发展目标形成了重要共识。

集团公司各部门负责人、控股企业总经理及各级财务人员共计90余人参加会议。